Услуги 1С: для учета и бухгалтерии ИП, ООО, ЧУП

Результат ПРОЕКТА - повышение рентабельности компании и усиление конкурентных преимуществ.

КРАТКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ПРОЕКТНОГО ВНЕДРЕНИЯ ООО "Айти Проф Групп"

6f1bc744e9ad77571e0ba0b8d6vc.jpg

1. ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Цели проекта связаны с появлением новых источников информации для анализа, контроля и оптимизации деятельности предприятия и получением экономического эффекта: повышение прибыльности, снижение издержек, увеличение продаж и др.
 

6f1bc744e9ad77571e0ba0b8d6vc.jpg2. ЭТАПЫ ПРОЕКТА

  • Предпроектное обследование предприятия. Выделение участков автоматизации.
  • Моделирование необходимых бизнес-процессов по каждому участку автоматизации: 

- выделение сквозного примера бизнес-процесса;
- прогонка сквозного примера бизнес-процесса, который охватывает требуемый функционал в типовых вариантах решения конфигураций 1С. Данный этап позволяет выявить неудобства программы, интерфейс, отсутствие определенных функциональных опций;
- составление частных технических заданий (ЧТЗ). Каждое частное
техническое задание обрабатывает требуемый функционал, удобство системы и интерфейс.

  • Этап разработки по частным техническим заданиям.
  • Этап отладки разработанных ЧТЗ со стороны исполнителя и со стороны заказчика для предотвращения различных временных и трудозатратных рисков при опытной эксплуатации путем проработки сквозного примера бизнес-процесса.
  • Обучение персонала.
  • Опытная эксплуатация.
  • Послепроектная поддержка заказчика по завершению проекта.

6f1bc744e9ad77571e0ba0b8d6vc.jpg3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА

3.1 Состав проектной команды: 
  • куратор проекта - решение организационных вопросов, обеспечение проекта финансами;
  • лидер проекта — контролирует качество внедрение, отвечает за полную разработку основного функционала, закрытие объемов работы сотрудниками-исполнителями, управление рисками;
  • эксперты-консультанты — участвуют при возникновении трудностей по постановке ЧТЗ, выборе и определении методики учета, консультация, обучение;
  • исполнители – разработчики.
3.2 Определение результатов для команды:
  • качество выполненной работы;
  • выполнение сроков проекта.