Услуги


<p align="center">
<b>КРАТКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТНОГО ВНЕДРЕНИЯ </b>
</p>
<b> </b>
<p>
<b>
     </b>
</p>
<p>
<b>1. ЦЕЛИ ПРОЕКТА</b>
</p>
<p>
     Цели проекта связаны с появлением новых источников информации для анализа, контроля и оптимизации деятельности предприятия и получением экономического эффекта: повышение прибыльности, снижение издержек, увеличение продаж и др.
</p>
<p>
      <b>2. ЭТАПЫ ПРОЕКТА</b>
</p>
<p>
</p>
<ul>
    <li>
    <p>
         Предпроектное обследование предприятия. Выделение участков автоматизации.
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         Моделирование необходимых бизнес-процессов по каждому участку автоматизации:
    </p>
</li>
</ul>
<p>
     - выделение сквозного примера бизнес-процесса;
</p>
<p>
     - прогонка сквозного примера бизнес-процесса, который охватывает требуемый функционал в типовых вариантах решения конфигураций 1С. Данный этап позволяет выявить неудобства программы, интерфейс, отсутствие определенных функциональных опций;
</p>
<p>
     - составление частных технических заданий (ЧТЗ). Каждое частное
</p>
<p>
     техническое задание обрабатывает требуемый функционал, удобство системы и интерфейс.
</p>
<p>
</p>
<ul>
    <li>
    <p>
         Этап разработки по частным техническим заданиям.
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         Этап отладки разработанных ЧТЗ со стороны исполнителя и со стороны заказчика для предотвращения различных временных и трудозатратных рисков при опытной эксплуатации путем проработки сквозного примера бизнес-процесса.
    </p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<ul>
    <li>
    <p>
         Обучение персонала.
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         Опытная эксплуатация.
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         Послепроектная поддержка заказчика по завершению проекта.
    </p>
</li>
</ul>
<p>
      
</p>
<p>
<b>3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА</b>
</p>
<p>
      <b>3.1 Состав проектной команды:</b>
</p>
<b> </b>
<p>
</p>
<ul>
    <li>
    <p>
         куратор проекта - решение организационных вопросов, обеспечение проекта финансами;
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         лидер проекта — контролирует качество внедрение, отвечает за полную разработку основного функционала, закрытие объемов работы сотрудниками-исполнителями, управление рисками;
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         эксперты-консультанты — участвуют при возникновении трудностей по постановке ЧТЗ, выборе и определении методики учета, консультация, обучение;
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         исполнители – разработчики.
    </p>
</li>
</ul>
<p>
<b>3. 2 Определение результатов для команды:</b>
</p>
<p>
</p>
<ul>
    <li>
    <p>
         качество выполненной работы;
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         выполнение сроков проекта.
    </p>
</li>
</ul>
<p>
      
</p>
<p>
      
</p>